管理服務說明及須知

為保證曙光酒店管理集團有限公司管理集團所屬酒店的專業籌劃、設計規范、工程籌備及開業管理高效管控與持續落實，避免出現與后期經營不相符的布局與設計硬傷，新項目工程籌備期策劃階段的內容需要按以下各步穩步推進，不可缺失（曙光酒店管理集團有限公司管理集團派注人員需逐項復核）：

A． 定期委派集團專家根據項目進度情況與酒店業主就有關項目規劃、工程建設和裝修事項進行協商，確保為最佳方案；

B． 審核酒店結構參數，提交缺陷報告，按推進計劃落實；

C． 提供酒店營建標準和參數，指導酒店設計方案的展開；

D． 參與業主對酒店裝修方案的確定，配合業主制訂酒店裝修時間的工作計劃；

E． 參與核定酒店業主對酒店相關設備、設施的選樣、定價、確定工作；

F． 參與酒店前期籌建班子的組建，酒店組織體系的制定與確認；

G． 酒店籌劃與經營管理思路對接的管理，審核設計理念及構思；

H． 協助業主進行大型設備/設施（如：制冷機組/熱源/空調么端/高低配電/給排水泵系/電梯等等）的招標及新技術的應用；

I．  制訂符合國際標準與地區消費結構引起的消費格局的總體設想；

J． 核準制訂酒店使用功能方面的平面與立體的規劃設計方案和進行酒店平面布局布置。

曙光酒店集團管理合作方式

1.1 全權委托經營管理

概念是接受項目--業主委托對合作項目進行全權管理。管理期內，公司作為酒店唯一的經營管理者，向酒店提供人力資源、技術資源、信息資源、預訂網絡資源和酒店用品供配貨資源等，并按營業額和經營利潤的商定比率收取基本管理費和效益管理費。

全權委托經營管理有利于在項目初期的推進過程中，能完全按酒店結構與功能布局來實現，以及實現酒店的標準化管理和提高盈利能力。全權管理包括3 個階段：籌建階段，開業籌備階段，酒店運營管理階段。曙光酒店管理集團有限公司的目的是分別通過不同的專業分工來實現管理細化和奢華概念的提升，使不同階段都能體現項目特有的品質。

1.2 顧問經營管理

接受項目—業主委托，在業主經營管理班子的領導下，按照事先商定的工作任務，其中包括酒店前期的工程建設與裝潢布局的咨詢、員工招聘、營業計劃和預算的指導，及開業準備策劃等，以及酒店試營業開始至顧問期間內的管理工作指導、咨詢和員工培訓等顧問支持，提供有償咨詢服務。收費標準視顧問咨詢范圍而定額收費。

1.3 籌建期管理

概念是接受項目業主委托對合作項目進行前期籌建管理，一直到項目正式開業。在項目籌建期內，公司按照合同約定的服務范圍，對項目進行專業的市場分析、定位、功能布局及各項評估，并代表業主與設計公司、建筑單位進行溝通、審核及監督和現場管理等；同時負責制定各項工作進度計劃、采購計劃、制度的制定等。在合同約定的時間內，收取固定的市場調研費用和籌建期管理費用。

1.4 租賃經營管理

租賃經營管理是指酒店已經建成，酒店所有權人將該酒店租賃給管理方進行自我經營，管理方按照合同約定支付給酒店所有權人租金的模式，其具體還可以細分為單純的租賃經營模式、產權租賃經營模式以及合作租賃經營模式。